Aprodix ERP Gestion à l'affaire
ERP gestion à l’affaire pour piloter vos projets industriels et améliorer votre rentabilité
Multi-affaires • Projets complexes • Rentabilité
Pourquoi la Gestion à l’affaire est un enjeu critique pour les PME industrielles
Cohérence
Données techniques et financières unifiées
Visibilité
Rentabilité par projet en temps réel
Anticipation
Détection des dérives avant impact
Pilotage
Gestion efficace Multi-affaires
Qu'est ce que la Gestion à l’affaire dans un ERP industriel ?
La gestion à l’affaire consiste à piloter chaque projet industriel comme une entité unique et autonome, avec ses propres coûts, ressources, délais et objectifs de rentabilité.
Ce mode de gestion, particulièrement adapté aux entreprises travaillant par projet, est notamment mis en avant par des acteurs institutionnels comme Bpifrance dans le cadre du pilotage de la performance des PME industrielles.
Contrairement à une gestion standard orientée stock ou comptabilité, un ERP de gestion à l’affaire structure l’ensemble des données autour du projet
Données techniques
Achats & Sous-traitance
Production
Temps passés
Coûts réels & Marges
Chaque affaire devient ainsi un centre de pilotage, permettant de suivre en temps réel l'avancement, les écarts et la rentabilité
Ce mode de gestion est indispensable pour les entreprises qui travaillent :
Sur des Machines spéciales
Sur des projets industriels complexes
En mode Multi-Projet
Comparatif
ERP standard vs ERP gestion à l’affaire Quelles différences pour les projets industriels ?
Aprodix est un logiciel spécialiste pour les entreprises qui travaillent à l’Affaire / au Chantier / au projet.
L’objectif de ce type de gestion est de pouvoir piloter les ordres à date (Achats, Fabrication, Stock…), élaborer le contenu technique, structurer la partie budgétaire et ainsi planifier les différentes phases au sein d’une seule et même affaire.
Le suivi en temps réel de l’évolution d’un projet est primordiale pour sa réussite de ce dernier : c’est le rôle d’un ERP en gestion à l’affaire.
Aprodix
Logiciel ERP référence en gestion à l'affaire
Aprodix Gestion d'affaires, 3 Piliers
La création d’une nomenclature est la base de tout bon ERP, il s’agit ensuite de pouvoir exploiter correctement ce contenu technique.
- Comment gérer les annulations de lancement ?
- Comment gérer les changements d’indices ?
- Comment gérer les récupérables, etc ?
Seul Aprodix apporte une solution efficace fiable et utile au quotidien de vos services
Aprodix propose une flexibilité inégalée concernant la gestion du contenu technique afin d’anticiper les évolutions liées à la gestion à l’affaire.
Aucun autre ERP (et surtout pas les ERP généralistes) ne prendra en charge l’agilité du contenu technique, pourtant nécessaire à la gestion à l’affaire.
L’outil de planification interne d’Aprodix permet de gérer et suivre les tâches et jalons.
Il fournit ainsi une structure et une visualisation claire pour aider les individus, les équipes ou les organisations à gérer efficacement leur emploi du temps, à coordonner les ressources et à donc atteindre leurs objectifs.
Cet outil permet à la fois de planifier les différentes étapes d’un projet mais aussi de gérer les ressources disponibles pour ces tâches.
En résumé, Aprodix, l’ERP référence en gestion à l’affaire, est un outil polyvalent qui aide à organiser, coordonner et suivre les activités, les projets et les ressources. Il favorise une meilleure gestion du temps, une collaboration efficace et une optimisation des résultats.
Tous les ERP savent gérer une structure budgétaire basique seulement la gestion à l’affaire ne se résume pas à cela !
Chaque affaire est accompagnée de sa structure budgétaire. L’objectif est de confronter les éléments chiffrés et la réalité du chantier.
Cette partie comporte plusieurs fonctions :
Estimations des coûts :
Ces estimations peuvent être basées sur des données historiques, des évaluations d’experts, des devis de fournisseurs ou d’autres sources d’informations pertinentes. Le chargé d’affaires peut ainsi remonter les données d’un devis, d’un chiffrage …
Suivi des coûts :
Une fois que le projet est lancé, l’enjeu consiste à suivre les coûts engagés, dépensés et consommés. Cela permet de confronter les coûts réels avec les estimations, d’identifier les écarts et de prendre des mesures correctives si nécessaire.
Rapports financiers :
La structure budgétaire fournit une base pour générer des rapports financiers spécifiques à l’affaire ou bien globaux. Ces rapports aident à évaluer la performance du projet et à prendre des décisions éclairées pour l’avenir
Choisir une ERP spécialiste en gestion à l’affaire c’est opté pour un outil adapté en standard à votre mode de fonctionnement.
business
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