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Évaluez la maturité digitale de votre organisation industrielle

Ce diagnostic ERP industriel vous permet d’évaluer en 10 questions la maturité de votre organisation — outils, pilotage, rentabilité — et d’identifier vos leviers d’amélioration.

3 minutes | Sans engagement | Résultat immédiat

Quel est votre mode de gestion principal aujourd’hui ?

Projets / Affaires (chaque projet est unique) Fabrication à la commande Production en série Mix des trois propositions

Comment l'information circule-t-elle entre le bureau d'études, les achats et la production ?

Entièrement centralisée et synchronisée dans un seul outil Via un outil centralisé mais avec des contournements fréquents Par emails et fichiers partagés entre les services Principalement par échanges informels (réunions, oral, téléphone)

Que se passe-t-il lorsqu'une personne clé est absente ? T

L'activité continue normalement, les processus sont documentés On s'en sort avec quelques ajustements mineurs On s'en sort mais avec des difficultés réelles L'activité ralentit fortement ou se bloque

Quels outils utilisez-vous pour piloter vos projets ?

ERP métier industriel centralisé, sans outils parallèles ERP métier industriel utilisé partiellement, avec Excel en complément ERP généraliste (Odoo, SAP, Dynamics…) avec Excel en parallèle Excel + emails + fichiers partagés non centralisés

Comment sont gérées vos nomenclatures techniques ?

Intégrées automatiquement entre CAO et ERP, avec indices de révision Importées partiellement dans un ERP ou outil projet Dans le logiciel CAO uniquement, sans lien avec les achats ou la production Dans Excel ou Word, gérées manuellement

Lorsqu'une modification technique survient en cours de projet, que se passe-t-il ?

Les modifications sont tracées avec indice de révision et propagées automatiquement Les modifications sont tracées mais la synchronisation reste manuelle L'information circule partiellement selon les équipes et les individus Chaque service met à jour ses données manuellement, sans coordination centralisée

Comment sont gérées vos commandes fournisseurs dans le cadre de vos projets ?

Totalement intégrées et synchronisées avec les projets dans l'ERP Partiellement synchronisées avec les affaires, avec des ressaisies Liées aux projets mais gérées dans un outil séparé Indépendantes des affaires, gérées à part sans lien projet

Comment suivez-vous les coûts engagés (achats, heures, sous-traitance) en cours de projet ?

Par affaire, en temps réel et automatiquement (prévu / engagé / réalisé) Par affaire, mais avec des mises à jour manuelles et des délais Globalement, sans détail ni ventilation par affaire De manière approximative ou pas du tout

À quel moment connaissez-vous la rentabilité réelle d'un projet ?

En temps réel tout au long du projet, avec une vision fiable En cours de projet, avec une estimation partielle et des ajustements À la clôture comptable, une fois le projet livré On ne la mesure pas précisément ou seulement en cas de problème

Comment votre organisation réagit-elle à une hausse d'activité de 30% ?

Fluide — nos outils et processus absorbent la croissance sans surcharge Possible avec des ajustements organisationnels et quelques recrutements ciblés Difficile — nos outils ne suivent pas, la charge administrative explose Impossible sans recruter massivement côté administratif

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Ce diagnostic s'inscrit dans la démarche de transformation numérique des PME industrielles portée par l'Alliance Industrie du Futur.